Estrategia del Océano Azul Este modelo se centra en la creación de nuevos mercados, en lugar de competir en mercados existentes. Se trata de identificar oportunidades donde la competencia es baja o inexistente, lo que se denomina "océano azul".   ¿Cómo implementarla? 1.  Análisis de empresas que actuan en el mismo nicho: De esta manera conoceremos los diferentes enfoques que sirvan como insumo para identificar temas diferenciales. 2. Análisis de empresas que venden productos similares: esto permite encontrar espacios no cubiertos que se pueda convertir en valores diferenciales. 3. Análisis de los compradores: nos permitirá ampliar el mercado. 4. Análisis de servicios complementarios: conocer el journey del cliente, nos ayudará a identificar hábitos y comportamiento del consumidor. 5. Análisis del contexto temporal: Así podremos anticiparnos a las necesidades del cliente con las diferentes tendencias que existan. 6. Análisis de estímulos funcionales y emocionales: To...

  Modelo Canvas de Osterwalder y Pigneur El Modelo Canvas es una herramienta visual que se utiliza para describir, diseñar, desafiar, inventar y reinventar el modelo de negocio de una organización. Es especialmente útil para nuevas empresas y proyectos de innovación. Bibliografía: crsitian Pimi (2023).Generación de modelos de negocio- Canva- Alexander Osterwalder Yves Pigneur

  Modelo de Planeación Estratégica de Kaplan y Norton (BSC) El Balanced Scorecard es un enfoque que se centra en la creación y seguimiento de indicadores de rendimiento equilibrados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Este modelo ayuda a alinear estrategias con acciones concretas y medibles. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico de las siguientes perspectivas base: KAPLAN y NORTON, (2001). “Como utilizar el cuadro de mando integral” (The strategy-focused organization). Harvard Business School Pres. KAPLAN y NORTON, (2004). Mapas Estratégicos, España, Editorial Gestión 2000.   

FODA Aunque no es un modelo de planificación estratégica completo en sí mismo, el análisis FODA es una herramienta ampliamente utilizada para evaluar la situación actual de una organización y su entorno. Es un paso importante en la formulación de estrategias. ANÁLISIS INTERNO - Fortalezas - Debilidades El análisis interno está relacionado a las características internas del individuo tanto en lo personal como en lo profesional. Consiste en analizar tus Fortalezas y Debilidades, las cuales hablan de tu valor potencial como persona. Deberás autoconocerte y definir tu personalidad, tus habilidades, estudios, virtudes y defectos. ANÁLISIS EXTERNO - Oportunidades - Amenazas El análisis externo se refiere al ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos cotidianamente. En esta parte analizamos las Oportunidades y Amenazas del entorno que nos rodea y que te ayudarán a prever lo que vas a enfrentar en los siguientes pasos de tu carrera. Bibliografía: Alicia R (2021)Análisis FODA: qué es...

  Design Thinking Aunque no es un modelo de planeación estratégica en el sentido tradicional, el Design Thinking es un enfoque que se ha utilizado con éxito para la innovación estratégica. Se centra en comprender las necesidades del cliente y la resolución de problemas de manera creativa.Design Thinking: Aunque no es un modelo de planeación estratégica en el sentido tradicional, el Design Thinking es un enfoque que se ha utilizado con éxito para la innovación estratégica. Se centra en comprender las necesidades del cliente y la resolución de problemas de manera creativa.  Referencia:  https://www.ted.com/tedx

  Teoría U de Otto Scharmer Este enfoque se centra en la transformación personal y organizativa a través de un proceso de escucha profunda, reflexión y acción emergente. Ayuda a las organizaciones a abordar desafíos complejos de manera más efectiva. Bibliografía (2022). ¿Qué es la teoría U? Conoce sus características y los procesos de cambio https://www.iebschool.com/blog/que-es-teoria-u-rrhh-2-0/  Los 7 pasos de la Teoría U Bibliografía: Descripción de los 7 pasos de la Teoría U de Otto Scharmer por el Dr. Javier Ruiz de Tecnalia. Más información en http://www.tecnalia.com/es/estrategia...

OKR en planeación estratégica  OKR significa objetivos y resultados clave (por sus siglas en inglés); este marco es clave para la definición de objetivos, lo cual ayuda a una organización a establecer y alcanzar objetivos. Los OKR ofrecen un enfoque un tanto holístico que puede ser usado para conectar el trabajo de los trabajadores con los objetivos generales de la organización, es una clave importante en la medición de la planeación estratégica cuando los miembros del equipo comprenden cómo su trabajo individual contribuye al éxito de la organización, tienden a estar más motivados y a producir mejores resultados. 1. Definición de las metas Los objetivos deben ser los más claros y precisos posibles. No es necesario que se trate de grandes metas. De hecho, como la idea es conseguir resultados en poco tiempo, suele resultar más conveniente establecer objetivos que sean fácilmente alcanzables. Para conseguir un avance más rápido, es común que se definan de una sola vez entre tres y ci...

 Modelo de alineación SAM Este modelo, también conocido como modelo de alineación estratégica (SAM, por sus siglas en inglés), es uno de los modelos de planificación estratégica más populares. Ayuda a alinear las estrategias comerciales y de TI con los objetivos estratégicos de la organización. Se tienen en cuenta cuatro perspectivas diferentes, pero de igual importancia, al aplicar este tipo de modelo, dentro de ellas se tienen en cuenta el avance o ejecución de la estrategia, el potencial tecnológico, el potencial competitivo y el nivel de servicio, es importante resaltar que el modelo de alineación SAM es aplicado en compañías de TI donde se busca conectar los criterios mencionados anteriormente con las estrategias de la organización.   Los criterios a tener en cuenta en el modelo SAM, se presentan a continuación:   Ejecución de la estrategia: la estrategia de negocios que impulsa el modelo Potencial tecnológico: la estrategia de TI que respalda la estrategia de n...

 Las cinco fuerzas de Porter Este modelo fue desarrollado por Michael E. Porter, es una herramienta que permite mediante la identificación de las cinco fuerzas en el mercado conocer cual es la ventaja competitiva del producto o servicio previo a la salida al mercado. Las siguientes son las 5 fuerzas mencionadas en el modelo de Porter: Amenaza de nuevos competidores en la industria. Todo nuevo competidor en el mercado supone una mayor presión en los precios y costos.  Rivalidad entre los competidores. Mientras más competidores existan, más difícil te resultará crear valor en el mercado con tu producto o servicio. Poder de negociación de los proveedores. Los proveedores pueden tener más poder si hay menos alternativas para los compradores o si cambiar de proveedor resulta caro, lento o difícil.  Poder de negociación de los clientes. Los compradores pueden tener más poder si el mismo producto o servicio está disponible en otro lugar con poca o ninguna diferencia de calidad. ...

 Análisis PESTEL  PESTEL, también conocido como PESTAL o PEST es un análisis descriptivo del entorno de la empresa. Cuando hablamos del entorno o contexto de la empresa, nos referimos a todos aquellos factores externos que son relevantes para la organización, por lo que su análisis resulta vital para la generación de estrategias o campañas a corto y largo plazo. El análisis PESTAL relaciona el análisis de factores externos desde las oportunidades y amenazas del mercado, en este se contemplan diferentes elementos Este modelo representa los componentes de análisis Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico o ambiental y Legal, dicho modelo permite realizar un análisis estratégico para determinar el contexto actual en el que se mueve la organización o compañía, lo que te da una entrada para la creación de estrategias para, o bien aprovechar las oportunidades obtenidas en el análisis, o actuar ante los posibles riesgos. Los beneficios que ofrece el PESTEL a una empresa si...

 Modelo de Planeación Estratégica de Kaplan y Norton (BSC) El Balanced Scorecard es un enfoque que se centra en la creación y seguimiento de indicadores de rendimiento equilibrados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Este modelo ayuda a alinear estrategias con acciones concretas y medibles. El  Balanced Scorecard  busc a que la organización cuente con una herramienta relevante para poderse adaptar a los factores internos y externos cambiantes por los que viaja la empresa en la consecución de sus objetivos y desarrollo de su razón social, demostrando competitividad y una buena imagen en el mercado. BSC Conoce como funciona el cuadro de mando integral Crea un BSC basado en ejemplos conoce aquí como hacerlo Bibliografía: Berlitz (2020). Modelos de planeación estratégica y sus beneficios. Tomado de: https://www.berlitz.com/es-co/blog/7-modelos-de-planeacion-estrategica-y-sus-beneficios