Modelo de Planeación Estratégica de Kaplan y Norton (BSC

 Modelo de Planeación Estratégica de Kaplan y Norton (BSC)


El Balanced Scorecard es un enfoque que se centra en la creación y seguimiento de indicadores de rendimiento equilibrados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Este modelo ayuda a alinear estrategias con acciones concretas y medibles.


Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico de las siguientes perspectivas base:






KAPLAN y NORTON, (2001). “Como utilizar el cuadro de mando integral” (The strategy-focused organization). Harvard Business School Pres.

KAPLAN y NORTON, (2004). Mapas Estratégicos, España, Editorial Gestión 2000.   










Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Modelo de alineación SAM

Imagen
 Modelo de alineación SAM Este modelo, también conocido como modelo de alineación estratégica (SAM, por sus siglas en inglés), es uno de los modelos de planificación estratégica más populares. Ayuda a alinear las estrategias comerciales y de TI con los objetivos estratégicos de la organización. Se tienen en cuenta cuatro perspectivas diferentes, pero de igual importancia, al aplicar este tipo de modelo, dentro de ellas se tienen en cuenta el avance o ejecución de la estrategia, el potencial tecnológico, el potencial competitivo y el nivel de servicio, es importante resaltar que el modelo de alineación SAM es aplicado en compañías de TI donde se busca conectar los criterios mencionados anteriormente con las estrategias de la organización.   Los criterios a tener en cuenta en el modelo SAM, se presentan a continuación:   Ejecución de la estrategia: la estrategia de negocios que impulsa el modelo Potencial tecnológico: la estrategia de TI que respalda la estrategia de n...
Leer más

Modelo Canvas de Osterwalder y Pigneur

Imagen
  Modelo Canvas de Osterwalder y Pigneur El Modelo Canvas es una herramienta visual que se utiliza para describir, diseñar, desafiar, inventar y reinventar el modelo de negocio de una organización. Es especialmente útil para nuevas empresas y proyectos de innovación. Bibliografía: crsitian Pimi (2023).Generación de modelos de negocio- Canva- Alexander Osterwalder Yves Pigneur
Leer más